自公司于02年成立以业，作为DENSOUND在华生产、销售代理机构，丹顿人一直怀着崇高的企业理想在中国市场上精耕细作，其下品牌DENSOUND（丹麦狮龙）以年均增幅120%的速度飞速扩张。5以年来，我们完成了中国市场休系构建、重组、优化。与此同时，我们一直努力践行为全世界音响爱好者奉献完美的企业使命，给中国的消费者带去了诸如SD3000、SD90等堪称经典的视听产品，带去经典产品的同时，我们更致力于提高中国消费者生活的品味，一股北欧生活的旋风在中国消费者当中迅速蔓延。

　　07剑指终端，随消费升级而升级

　　07年丹顿其下品牌DENSOUND在鼓励经销商借用连锁渠道的同时，努力做好自身的能力终端的构建。众所周之，消费者现实与潜在需求随着消费者收入的增长、技术的进步、信息的有效沟通还会进一步提升，需求也会升级。中国是一个巨大的市场，在城市化加速推进的同时，每年将会产生2500万左右的新城市人群，这些新城市人群，将会重复他们的消费行为。音响相对于其它家用电器类通常以奢侈品来定位的，这是个误区。问题的关键是怎样来引导消费者建立起精神层面的享受，打破其接受障碍。

　　丹顿在07年在围绕中心城市渠道优化的基础上，将助力二、三级市场的构建。以经典产品为突破口，更加关注买方效应，着重建设人性的卖场氛围，高性价比的产品策略。以丹麦文化、北欧生活为切入点，以利益承诺为消费驱动点，全面完成能力终端的建设。

产品蓝海，助力能力终端建设

中国有句古话“屁股决定脑袋”，从决策线开始，任何想法都是围绕市场、消费者在运行。产品作为竞争的决定性因素，是竞争力与市场美誉度的重要体现。丹顿的每一款产品的推出，都是在充分了解市场潜在需求上，依照概念—定义—雏形—小规模—大规模的蓝海定义。一款新产品的推出，在内部讨论的时候，我们都要自问这款产品能为消费者带来什么，其核心概念与卖点是否突出，与竞品相比，成本结构、定价策略的优、劣都在哪些方面。当雏形完成之时，必须要通过专业人士与普通消费者的信服试验等一列的措施。

随着企业扁平化的凸显，企业战略必须前移，以市场、消费者需求为导向。当行业低迷时，要做好、做足培育消费者、引导消费者的工作，以最短时间完成渠道构建，优化。

扁平化管理，确立先发竞争优势

虽然很多企业对扁平化管理的概念比较熟悉，但是并不是每一个企业都在这样的组织变革，丹顿率先采取扁平化管理，使得相对于同行来说，在企业组织间的竞争有了先的竞争优势。中国企业在经历了要素驱动和投资驱动的两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。未来企业的竞争，是以产品作为载体的品牌、内部管理、商业模式等综合竞争。丹顿从高层管理者到一般员工，每个人及其从事的每个岗位，都是企业这个大平面上的一个点，每个人在自己岗位上都要充分发挥，并对自己所在职责负责。为了与扁平化管理中员工的职责相对应，在与客户实行点对点一体化服务的同时，丹顿不断完善分配体制，使其更多的体现劳动技术复杂程度、劳动成果价值程度，并推动这种体现不断到位。

丹顿人将以矢志不渝的精气神，以全新核心价值观“因悦而生”为动力，不断进取，一场关于品牌推广、渠道策略的大戏即将上演。丹顿人借此机会感谢广大经销商、消费者的长期以来的支持。
DENSOUND位于广州生产基地

因 悦 而 生 DENSOUND(丹麦狮龙)品牌历史

2002年5月，被誉为电声界传奇的DENSOUND品牌正式进入中国，这标志着这个在业界享有盛誉的丹麦品牌在华起锚，DENOSUND更欣喜的看到北欧细腻、从容、不争的生活态度的迅速普及，给中国消费者所带来的精神层面的改变……

诗意与理性相得益彰

一个热爱音乐的年轻人的品牌征程
1956年，一个对音乐有着疯狂热爱，并致力于制造全世界最完美的声音重放系统的丹麦年青人POUL JOSSON于哥本哈根创建DENSOUND，世界电声史的一段传奇由此拉开。这个当时不懂英文的年青人在同年的英国电声大展（ELECTRICS ACOUSTICS OF U..K）以颠覆当时传统声场传播方式的“等磁场带式高音单元”而震憾全英，迅速获得了当时众多贵族音响爱好者的青睐，由此成功打开新市场。

到了1961年，DENSOUND迎来了诞生以来的首个重要时刻，毕业于丹麦皇家艺术学院并对电声业有很高造诣与理解的Alvar Aalto加入了团队，这一年，公司在专心投入到音响的开发研究的同时，Alvar Aalto重新赋予了DENSOUND全新内涵，他认为工业化和标准化必须为人的生活服务，适应人的精神要求，并努力探索贵族化和人情化的现代工业设计之路。与此同时公司产品的外观设计与新材质的应用上走到了全球业界的前列，并成为格陵兰半岛乃至全欧洲电声工业的标志。由Alvar Aalto设计的life style系列凭借经典的外观与出色的声学设计，在秋季全欧电声巡回展中荣获“监听金花冠”称号。

光荣与梦想

DENSOUND发展黄金期

20世纪60年代，是战后欧洲经济强力增长的阶段，欧共体的成立，大大加强了北欧与西欧的交流与合作，致使各项科技革新成果层出不穷。DENSOUND发展的黄金期由此开始。60年代中期，公司的又一经典横空出世，这就是被业界誉为至少可以影响百年的SUPERB SERIES，革命性的BOC技术的应用，满足了所有声场的指向性要求，细腻、沉稳的高、中、低音的完美演出一时令所有人赞叹与敬仰。与此同时，公司组建的扬声器工厂也正式投厂，在同一时期能为80多家全球知名音响提供专门的声学支持和为全球20多个国家的客户提供100多种标准的产品。
20世纪后期，在信息技术大潮的影响下，DENSOUND又以敏锐的商业洞察力和前瞻性的思考，站在了业界前列，开发出搭载移动信息技术的诸如DIGITAL PARK、AELX等高品质的影音一体化解决方案。

为中国调整全球战略

专注中国，影响中国，斥巨资在广州建立全球生产基地
当全世界的目光聚焦到中国的时候，DENSOUND自然也不甘落后。DENSOUND将目光锁定了中国最具经济活力与创新力的开放之都-----广州，2006年，斥巨资建立现代化的生产基地，并邀请拥有30余年电声制造专业资深人士张肇泽担任生厂厂长、挪威Peter Behrens工学院硕士毕业的Javier Pioz出任质量总监，强大的生产平台，卓越的团队作业，必定给中国消费者带来强烈的精神层面的享受。

明以时势，重塑核心价值观

2007年，针对中国市场现状，DENSOUND全面整合全球资源，提出“因悦而生”的全新企业价值观，悦，与乐谐音，以示DENSOUND在全球化一体化背景之下对品质的更加专注，悦，是快乐、享受的代名词，DENSOUND将努力践行“为全世界音响爱好者奉献完美 ”的企业使命，强调“以乐为荣、以悦而进”的市场战略，将以更加切合中国市场的影音产品，努力提高中国目标消费群的精神层面的审美价值观。

如果在遥远的岁月里，人们曾经用DENSOUND表示“最为出色和最具声望的事物”，那么在如此纷繁的当代，DENSOUND正作为一个让世人仰视的品牌在全球不断丰富着它的生命，不变的是它依然是尊贵与声望的代名词。